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Kindle E-Book: Barfen, Hunde Nassfutter, Hundefutter selber kochen oder doch lieber Trockenfutter für den Hund? Tipps für die Gesundheit und das Wohlbefinden Deines Hundes. Inklusive Hundefutter Test.

Bildfb LIVE Buchvorstellung

Ein Hund zieht ein. Nun kommt die Überlegung welches das beste Futter für ihn wäre? 
Oder, man ist schon länger Hundebesitzer und der Hund bekommt Probleme? 

Er leidet möglicherweise unter:
– Magen-Darm-Problemen
– Juckreiz
– Fellprobleme
– Ohren Entzündung
– Zahnstein 
– häufig dünner Kot
– Mäkeligkeit

Man lässt viel Geld beim Tierarzt aber die Ergebnisse sind unbefriedigend? 
Welche Fragen sollte man stellen, auf was kann man achten? 

Der sehnlichster Wunsch, ist ein gesunder und fitter Hund bis ins hohe Alter- einfach nur lange Spaß und Freude mit seinem Weggefährten haben, ohne sich permanent sorgen zu müssen.  

Hier kommt die Lösung…. Das brandneue Kindle E-Book:  HUNDherum glücklich

Diese Buch ist ein Leitfaden in einfacher und verständlicher Sprache mit dessen Hilfe, dass Grundlagenwissen zum Thema gesunde und artgerechte Ernährung seines Hundes im Alltag leicht umsetzbar ist. 

Die Etiketten (Deklaration) der Hundefutter sind nicht mehr länger ein Buch mit sieben Siegeln!
Die perfiden Taktiken und Marketingbotschaften der Futtermittelindustrie enttarnt man spielend leicht. 

Außerdem räumt dieses Buch mit Mythen auf und klärt Fakten rund um das Thema Hundeernährung und Gesundheitspflege. 

Ergänzend gibt es Tipps & Tricks zu Alltagssituationen, zu gesundheitlichen Herausforderungen oder zur Körperpflege des Hundes. 

Zielsicher findet man anschließend das beste Futter für seinen Hund und kann die richtigen Fragen stellen, egal ob im Handel oder beim Tierarzt! 

Sie erfahren, wie Sie das Wohlbefinden Ihres Hundes über viele Jahre erhalten können und durch die richtige Ernährung lange einen gesunden und fröhlichen Hund an Ihrer Seite haben. 

Bonus: Zusätzlich bekommen Sie auf Wunsch kostenlose, persönliche Beratung und eine Analyse der Ist- Situation, sowie Vorschläge und Hilfestellung rund um Fütterung und Wohlbefinden Ihrer Fellnase. 

Aktion (Nur 15-17.11. gültig): Sichern Sie sich hier Ihr Kindle E-Book Exemplar vollkommen kostenlos! 

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

Hundefutter-Vergleich24
Frau Antje Schnitzler
Schellberg 12
40789 Monheim a. Rhein
Deutschland

fon ..: +49173-2635242
web ..: https://hundefutter-vergleich24.de
email : E-Mail-Adresse verborgen; JavaScript benötigt

Schluss mit der Überforderung vor den Futterregalen des Handels!

Als Heilpraktikerin und Zertifizierte Ernährungsberaterin für Hunde, helfe ich seit vielen Jahren Hundebesitzern, die optimale Ernährung für ihren Hund zu finden.

Ich vermittle in diesem Buch die Grundlagen der Hundeernährung und zeige auf wie leicht eine artgerechte, naturgesunde und leckere Ernährung durchgeführt werden kann. 

Darüber hinaus skizziere ich Wege, wie man mit wenig Aufwand und natürlichen Mitteln das Wohlbefinden seines Hundes fördert und ihn gegebenenfalls bei Krankheiten unterstützen kann.

„Sie können diese Pressemitteilung – auch in geänderter oder gekürzter Form – mit Quelllink auf unsere Homepage auf Ihrer Webseite kostenlos verwenden.“

Pressekontakt:

Hundefutter-Vergleich24
Frau Antje Schnitzler
Schellberg 12
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Unternehmen besser lesen und richtig steuern

BildUnsere nächsten Seminare finden Sie direkt in

Stuttgart 27.11.2019

München 20.12.2019

München & Frankfurt 08.01.2020

Buchen Sie Ihr Seminar bequem und einfach online über unser Anmeldeformular.

Zielgruppe:

> Geschäftsführer, Prokuristen und Führungskräfte
> Mitarbeiter in den Bereichen Technik, Produktion, F&E sowie Vertrieb

Seminarprogramm:

Die BWA – Nicht nur ein Instrument für den Kaufmann

> Wesentliche Bestandteile der BWA kennen und interpretieren
> Vorräte und Bestandsveränderungen in der BWA richtig abbilden
> Mit der BWA das Unternehmen auf Kurs halten
> Deckungsbeiträge und Kalkulationsaufschläge mit Hilfe der BWA überprüfen
> Kalkulation und Kostenanalyse mit der BWA
> BWA als Impulsgeber für unternehmerische Entscheidungen

Unternehmen besser lesen und richtig steuern

> Die drei Schritte einer soliden Jahresplanung!
> GuV: von den Umsatzerlösen bis zum Gewinn
> Steuerung des Unternehmens mit Top-Kennzahlen
> Passt das Geschäftsmodell? Kosten im Griff? Richtig finanziert?
> Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen
> Erarbeiten von Gegensteuerungs- und Handlungsmaßnahmen

Kostendeckende Verkaufspreise und ihre Kalkulation

> Kostenrechnung als Grundlage für Geschäftsführer-Entscheidungen
> Kostenstellenrechnung mit dem Betriebsabrechnungsbogen
> Kostenrechnung: Kalkulation – Deckungsbeitrag – Budgetierung
> Kalkulation kostendeckender Verkaufspreise
> Handelskalkulation: Auf was kommt es an?
> Moderne Kostenrechnungssysteme: Prozesskostenrechnung und Target Costing

Die inhaltlichen Details sowie viele weitere Informationen finden Sie direkt hier.

Sie haben noch Fragen oder wünschen eine persönliche Beratung? Unser Service-Team steht Ihnen gerne jederzeit zur Verfügung: 089/452 429 70 100

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

S&P Unternehmerforum GmbH
Herr Achim Schulz
Feringastraße 12 A
85774 Unterföhring
Deutschland

fon ..: 089 4524 2970 100
fax ..: 089 4524 2970 299
web ..: https://www.sp-unternehmerforum.de
email : E-Mail-Adresse verborgen; JavaScript benötigt

Vorsprung in der Praxis

Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

Gemeinsam Lösungen erarbeiten
Ohne Umwege Chancen sichern
Erfahrungen austauschen

Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:

Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

Pressekontakt:

S&P Unternehmerforum GmbH
Herr Achim Schulz
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Unternehmensplanung und Bilanz-Wissen – Liquiditätsplanung – Haftung als Prokurist – Prokuristen-Vertrag – Führung: Kollegen führen Kollegen

BildUnsere nächsten Seminare finden Sie direkt in

Berlin & Frankfurt 12.-14.11.2019

Leipzig & Düsseldorf 10.-12.12.2019

München & Köln 07.-09.01.2020

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Ihr Nutzen:

1. Tag Unternehmensplanung und Bilanz Wissen für Prokuristen

> Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent!
> Bilanzen richtig lesen und besser verstehen
> Risikomanagement und Compliance in der Praxis

2. Tag Liquiditätsplanung & Haftung als Prokurist

> „Richtiger“ Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung
> Haftung des Prokuristen – Pflichten und Risiken im Überblick
> Anstellungsvertrag des Prokuristen: Darauf müssen Sie achten

3. Tag Führung: Kollegen führen Kollegen

> Warum ist Führung so anstrengend? Strategien zur Konfliktlösung:
> Konfliktgespräche konstruktiv führen
> Richtiger Umgang mit Low-Performern: 3 Schritte zur besseren Leistung
> High-Performance sichern und dauerhaft halten

Sie erhalten mit dem Seminar folgende S&P Produkte:

+ Geschäftsplanungs- und Rating-Tool gemäß Bankenstandard
+ Branchen-Kennzahlen und Top-Kennzahlen zur optimalen Steuerung der Finanzen
+ Liquiditätsplanung gemäß Bankenstandard
+ Muster für den Anstellungsvertrag als Prokurist
+ Umfang, Erteilung und Anmeldung der Prokura
+ S&P Checkliste: „Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept“
+ S&P Leitfaden: „Konflikte erkennen und auflösen
+ S&P Checkliste: „Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team

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Vorsprung in der Praxis

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Gemeinsam Lösungen erarbeiten
Ohne Umwege Chancen sichern
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Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:

Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

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Top-Instrumente für das Personal-Controlling

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Hamburg & Berlin 21.11.2019

Leipzig & Köln 15.01.2020

Frankfurt & Hamburg 26.02.2020

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Zielgruppe:

> Unternehmer, Geschäftsführer, Prokuristen und Personalvorstände
> Personalentscheider, Personal- und Abteilungsleiter und Personalreferenten
> Neueinsteiger und Mitarbeiter in der Personalabteilung, Mitarbeiter im Recruiting

Seminarprogramm:

Top-Instrumente für das Personal-Controlling

> Personalkennzahlen entwickeln – Ihr HR-Monitoring
> Welchen Beitrag leisten Personalkennzahlen für das Unternehmensmanagement?
> Bitte keinen „Zahlenfriedhof“: Die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick
> Die Balanced Scorecard: Verzahnung von Unternehmens- und Personalstrategie
> Grenzen von Kennzahlen: Was regelt die betriebliche Mitbestimmung?
> Big Data und Digitale Transformation: Neue Anforderungen an das Personal-Controlling

Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern

> Zukünftige Kompetenzfelder identifizieren und gezielt besetzen
> Passt der Team-Mix? Die richtigen Persönlichkeitstypen an Board holen
> „Überflieger“ oder „Dead Wood“: Talente-Pool aufbauen und Top- Mitarbeiter binden
> Spezialisten- oder Führungslaufbahn? Kennzahlen für die Personalentwicklung

Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung

> Einführung eines Zielvereinbarungssystems
> Mach aus drei Personalgesprächen eines! Vom Zielvereinbarungs- zum Jahresgespräch
> Entwicklungsfelder mit dem Mitarbeiter gemeinsam identifizieren: Jahresgespräch, Leistungsbeurteilung & Co.
> Kennzahlen richtig kommunizieren: Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
> Rechtliche Fehler bei der Vereinbarung von Zielen vermeiden

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Vorsprung in der Praxis

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Gemeinsam Lösungen erarbeiten
Ohne Umwege Chancen sichern
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Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

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Kunden begeistern: professionelle Gesprächstechniken

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Hamburg & Köln 08.-09.01.2020

Stuttgart & Berlin 13.-14.02.2020

Frankfurt & Hannover 10.-11.03.2020

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Zielgruppe:

> Vertriebsleiter, Sales Manager, Kundenberater und Mitarbeiter im Vertrieb
> Vertriebsassistenten sowie Mitarbeiter im Vertriebsaußendienst/ -innendienst

Seminarprogramm Tag 1:

Persönliche Kundengespräche erfolgreich führen

> Türöffner und Gesprächsführung : Der Weg zum Interesse
> Geschickt Kundenbeziehungen knüpfen und Vertrauen der Einkäufer gewinnen
> Die richtigen Fragetechniken: Wie Sie den Bedarf ermitteln
> „Der wunde Punkt“ – Kunden den Bedarf vor Augen führen
> Kundenbindung, Cross-Selling und Wertschätzung
> Abschluss-Signale erfolgreich erkennen und optimal nutzen

Do’s & Don’ts im Verkaufsgespräch

> Die eigenen Angebote attraktiv darstellen
> Negativformulierungen und Weichspüler vermeiden
> Herausschärfen von Vorteilen und konkreten Zielen
> 9 Schritte zum professionellen Gesprächsverhalten
> Schlagfertig und überzeugend argumentieren

Einkäufer verstehen – Preise verteidigen und durchsetzen

> Argumentationsketten für Preisverhandlungen mit schwierigen Einkäufern
> Den Kunden vom Produkt überzeugen
> Zu teuer: den Preiseinwand entkräften
> Mit Qualität und Service den Preis verteidigen
> Begeisterung: Rabatte überflüssig machen
> Preiserhöhungen richtig kommunizieren

Seminarprogramm Tag 2:

Telefonie als Vertriebs-Verstärker

> Anlässe und Strategien: Wann macht Telefonie im Vertrieb Sinn?
> Altkunden zurückgewinnen – Wertschätzung zeigen
> Neukunden am Telefon überzeugen
> Nachfassen von E-Mail, Postmailing, Marketing- und Vertriebsaktionen per Telefon
> Hinweis auf Neuheiten und Serviceleistungen

Gespräche abschlussorientiert gestalten

> Wie hole ich den Kunden am Telefon ab? Strategien für einen erfolgreichen Einstieg
> Nutzen und Mehrwert am Telefon vermitteln
> Fragen souverän beantworten und Einwände auflösen
> Die Kaufentscheidung mit Top-Argumenten erleichtern
> Wie Sie dem Kunden Sorgen, Ängste und Nöte nehmen

Richtiger Umgang mit Beschwerden und Reklamationen

> Die richtige Wortwahl bei unzufriedenen Kunden
> Problemlösung am Telefon: Was der Kunde von Ihnen erwartet
> Den richtigen Ansprechpartner für den Kunden finden
> Hilfestellungen anbieten und Lösungsmöglichkeiten aufzeigen
> Versprechen einhalten: was muss nach dem Telefonat passieren?

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Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

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Anspruchsvolle Führungssituationen von Zielvereinbarung bis Konfliktmanagement

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Berlin & Düsseldorf 26.-27.11.2019

Frankfurt & München 11.-12.02.2020

Hamburg & Stuttgart 10.-11.03.2020

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Zielgruppe:

> Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
> Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.

Seminarprogramm Tag 1:

Klarheit, Priorisierung und Verbindlichkeit: Zielvereinbarung als Führungsinstrument

> Formulieren transparenter Ziele als Steuerungs- und Führungsinstrument
> SMART- Wie Sie Ziele sinnvoll prüfen und korrekt formulieren
> Situationsaufnahme im Team – Wo stehen wir?
> Unterscheidung von 5 Zieltypen – für eine wirksame Zielvereinbarung
> Zielvereinbarungs- und Feedbackgespräche erfolgsorientiert führen
> Von der Zielvereinbarung zur variablen Vergütung

Kommunikation mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen – Worauf kommt es an ?

> Stark in der Rolle als Führungskraft: notwenige Fähigkeiten in der Führungsposition
> Autoritär oder Laissez-faire? Wirkung verschiedener Führungsstile
> Die 4 Mitarbeitertypen: Erfolgreich Führen mit dem DISG – Konzept!
> Persönlichkeitsgerecht delegieren
> Zentrale Führungsinstrumente systematisch und angemessen einsetzen

In 7 Schritten zu mehr Agilität im Team

> Wie gewinne ich das Team für mich und das Unternehmen?
> Spitzenleistung durch gezielte Teamentwicklung – worauf kommt es an?
> Situationsaufnahme im Team – Wo stehen wir?
> Auswahl des richtigen Teamleiters
> Strukturen und Rollen in Gruppen erkennen und gezielt nutzen
> Wertschätzung, Erfolg, Anteilnahme: Motivation als Triebkraft zur Höchstleistung
> Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungs-Niveau halten

Seminarprogramm Tag 2:

Feedback-Kompetenz für Führungskräfte

> Schleichende Überforderung, unrealistische Ziele, schwere Entscheidungen – Bleiben Sie Herr der Lage!
> Führen von eigenwilligen Führungskräften
> Gesprächskompetenz bei schwierigen Mitarbeitern
> Low-Performer im Team! Techniken zur Leistungssteigerung
> Rechtlich sicherer Umgang mit dauerhafter Minderleistung
> Unangenehme Mitarbeitergespräche: Kritikgespräch, Abmahnung und Kündigung

Konfliktlösung – Verhandeln in Stress-Situationen

> Welche Rolle spiele ich selbst bei der Entstehung von Konflikten?
Persönlichkeitstypen und Kommunikationsmuster
> Effektives Lösen und Vermeiden von Konflikten
> Stressfreies Verhandeln: richtige Vorbereitung und zielführende Durchführung von Verhandlungen
> So schützen Sie sich vor unfairen Taktiken in Verhandlungsgesprächen
> Wie begleitet man Konflikte in agilen Teams? Konfliktlösung als Führungsaufgabe
> Wege zu einem erfolgreichen Konfliktmanagementsystem

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Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

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Top informiert zu Planung und Steuerung der Liquidität

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Frankfurt & Hamburg 19.11.2019

Leipzig & Köln 13.01.2020

Stuttgart & München 24.02.2020

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Zielgruppe:

> Geschäftsführer und Führungskräfte aus den technischen Bereichen
> Mitarbeiter/innen aus den Bereichen Finanzen, Rechnungswesen und Controlling

Seminarprogramm:

Anforderungen an eine kurzfristige Liquiditätsplanung

> Liquiditätsstatus, Liquiditätsplanung und Bewegungsbilanz
> Tägliche, wöchentliche und monatliche Liquiditätsplanung und -steuerung
> Muster einer monatlichen Liquiditätsplanung mit Plan-Ist-Vergleich
> Wechselwirkungen von Unternehmensplanung und Liquidität kennen und richtig nutzen
> Organisation eines erfolgreichen Liquiditätsmanagements im Unternehmen

Liquiditäts- und Finanzplanung – Leitfaden für die Praxis

> Bausteine einer monatlichen, rollierenden Liquiditätsplanung
> Die wichtigsten Schritte im Planungsprozess: Planung der Ein- und Auszahlungen, Investitionen und Kapitalbewegungen einbeziehen, Ausgleichsmaßnahmen festlegen
> Datenquellen und praktische Umsetzung
> Wie sichere ich die Unternehmensliquidität?

5 Kennzahlen für die erfolgreiche Liquiditätssteuerung

> Passt die Liquiditätsstruktur des Unternehmens?
> Berechnung des Cash Flows und der Kapitaldienstfähigkeit
> Kennzahlen für die Kontrolle von Finanzierungsstruktur und Unternehmenserfolg
> Maßnahmen zur Liquiditätssicherung und Liquiditätsverbesserung
> Hauptfehler im Umgang mit der Liquidität vermeiden

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